销售华东分公司召开二十届四中全会精神学习研讨暨“十五五”规划务虚会

    2月30日，销售华东分公司召开党的二十届四中全会精神学习研讨暨“十五五”规划务虚会，紧紧围绕学习贯彻落实党的二十届四中全会精神的“一条主线”，总结公司“十四五”亮点工作，深度分析现状，统一思想、汇聚众智，找准“十五五”期间工作的主攻方向，认真研究谋划2026年工作目标及措施，为各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

    会上，学习习近平总书记在中央经济工作会议发表的重要讲话精神及习近平总书记近日对中央企业工作作出重要指示精神。

    公司全体中层领导干部参会研讨。各单位负责人在发言中就本部门工作开展了有针对性的汇报，公司领导就分管领域工作进行了点评。

    会议指出，“十四五”期间，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大以及二十届历次全会精神，深刻领悟习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神。在集团公司党组和销售公司党委的坚强领导下，我们坚决贯彻落实“打造世界领先洁净能源化工公司”战略部署，经历销售企业向“油气氢电服”综合能源服务商转型的关键时期，尤其是自2020年“9.30”

    管网改革后，销售大区公司或多或少存在职能作用弱化、空化、纸面化、边缘化，缺少承载管理责任的物理载体等方面问题。我们认真研判机遇和挑战，努力克服管网业务调整、人员划转、疫情封控等诸多困难，迅速行动，主动变革，积极从“区域物流中心”向“四个中心”转变。

    “十四五”期间，在党的全面领导下，公司产业链平稳运行有效保障，守住安全环保的红色底线，应对风险的管理能力稳步提升，各项改革发展管理有序推进，综合绩效排名大区前列，实现了企业的提质增效、提速进位，发展质量跨上新台阶，奋勇开启建设“小而精、小而特、小而美”的现代化企业之路。

    会议指出，“十五五”期间大区公司作为以传统成品油业务为主营业务的企业，面临着市场端的多重挑战，即规模和效益萎缩的挑战、运营组织的挑战、内部改革的挑战、一体化应对的挑战、新业务量效支撑能力的挑战。新的五年，我们原有的区位优势、资源禀赋都可能会发生重大变革，要有“不入全局、必定出局”的共识。要能够顺应发展大势，摒弃传统思维，主动识变、应变、求变，带头进行思想变革，用好改革关键一招。要有“扬长避短、重在补短”的共识。我们必须锻长板、补短板、固底板，才能主动介入、相互协同、改进提升，以各个领域的齐头并进，推动全局工作的水涨船高。要有“不争上游、就成下游”的共识。主动走出舒适区，在工作中多了一些拼劲，有居安思危、居危思变的紧迫感有增强，对于重点任务指标，对于向优秀看齐的工作主动，还需加大马力。

    会议强调，2026年是“十五五”开局之年，面对千帆竞发的态势、千头万绪的任务、千钧重担的责任，我们要进一步坚定信仰信念信心、毫不动摇坚持党的领导，坚守“提质增效、服务大局”的初心，找准大区公司的使命方位，充分挖掘经济潜能，在优化、改革、创新、队伍几条主线上做好谋划，抓思路完善、抓任务推进、抓工作落实，全力推动新的五年工作更上一层楼！

    会议要求，我们要把深入学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，各单位要把思想和行动统一到全会精神上来，以本次务虚会为契机，进一步将自身工作放到集团层面的发展大局中思考，结合公司实际，做好十五五期间各项工作的统筹谋划，为明年工作顺利开局起步奠定坚实基础。