公司召开2026年干部大会暨年中攻坚对标推进会
公司代表、党委书记沈辉作题为《改革赋能再出发 实干攻坚启新程》的讲话。
沈辉指出，今年以来，面对国际油价宽幅剧烈震荡、产业链供应链承压显著、能源替代空前加速等多重冲击挑战，我们牢记习近平总书记殷切嘱托，在集团公司党组、客户与供应链事业部的坚强领导下，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展，圆满完成保市场供应、保产业链畅通“双保”任务，突出打好“六大战役”，各项工作取得扎实成效。
沈辉强调，推进二次创业，是党组研判宏观大势、应对时代变局作出的战略抉择，是重塑产业竞争力的必由之路，是解决深层次矛盾的攻坚会战，是全员实干兴企的生动实践。要准确把握形势任务，充分认识“沿着二次创业新征程将改革进行到底”。要增强系统思维，聚焦问题导向再剖析，聚焦结果导向再落实，聚焦考核导向再约束；要坚定改革赋能、破局攻坚的责任使命，进一步解放思想、凝聚共识，坚持以改革聚力、以改革破题、以改革赢得主动。要在大局中把握大势，在经营中掌握走势，在转型中引领趋势，在发展中积蓄胜势，扎实走好二次创业之路，争创更好的业绩。
下半年要持续打好六大战役，推动各项工作迈上新台阶。
一是更高水平实现经营创效。
二是更大力度稳固安全根基。
三是更实举措推进提质增效。
四是更高站位提升治理效能。
五是更优路径实现创新突破。
六是更强合力深化党建引领。
沈辉要求，全体干部必须认清发展大势，直面时代大考。以正确政绩观校准方向，以过硬队伍砥砺新征程。必须聚焦队伍建设，应对发展变局。着力锻造能扛重担、善攻难关、作风过硬的干部队伍。必须胸怀国之大者，坚守职责使命。扛稳主责主业，服务社会经济发展，为强国建设、民族复兴伟业贡献销售华东力量。
一要树立实干导向。持续深化理论淬炼，精准把握正确政绩观核心要义，坚定涵养一抓到底、善作善成的攻坚定力，永葆锐意进取、争先创优的奋斗姿态，以实打实的发展成效回馈组织重托、回应员工期盼。
二要建强管理梯队。选优配强各级“一把手”、把牢发挥“领头雁”示范带动作用，锻造忠诚过硬、堪当重任的干部队伍；深化青年干部培养，锻造朝气蓬勃、后继有人的干部队伍；深化工作作风建设，锻造求真务实、真抓实干的干部队伍；深化纪律规矩建设，锻造风清气正、廉洁自律的干部队伍。
三要从严监督管理。要始终强调把准严的基调、落实严的措施、巩固严的氛围，推动监督贯穿干部履职用权全过程，压实全面从严治党主体责任，以严明纪律为公司高质量发展保驾护航。
公司总经理陈超主持会议并作上半年公司主要经营管理指标对标分析。
陈超要求，
一是深入学习，统一思想。深刻领会集团公司领导干部会议、客户和供应链事业部年中工作座谈会以及本次会议精神，深入开展“二次创业，奋斗有我”形势任务教育，引导广大干部员工深刻领会“最复杂变局、最严峻挑战”的形势研判，准确把握“二次创业”攻坚方向，坚决破除路径依赖和惯性思维，切实把思想和行动统一到全年目标任务上来。
二是对标对表，靶向发力。全面复盘总结，认真查找问题差距，锚定全年目标任务，在绩效考核、比学赶帮超红旗、安全过程绩效等方面再加力，聚焦年度21项重点工作，以“抢排头、争第一”的姿态争先求进，以“破难题、开新局”的劲头攻坚破局，确保各项工作部署落地见效。
三是压实责任，务求实效。层层压实责任、传导压力，激发全员主动性、积极性，对标新形势、探索新路径，以务实作风筑牢发展根基，以实干实绩擦亮担当底色，做到破立并举、守正创新，齐心协力交出过硬答卷。
公司副总经理计平作上半年公司HSE工作对标分析。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席周培毅传达集团公司领导干部会议及客户和供应链事业部年中工作座谈会精神。
公司中层副职（相当者）及以上人员参加会议。